我们如何协助客户定义
并实现可持续发展目标
并实现可持续发展目标
我们在亚洲企业可持续发展咨询领域拥有深厚经验，协助客户理解 ESG 与业务发展的关联，制定定制化战略、目标与行动方案，推动可持续转型，并为客户和社会创造长期价值。
我们结合气候科学、社会影响力评估与可持续金融等方面的专业能力，帮助客户识别自身的环境足迹与社会影响，并为决策提供关键依据。
我们结合气候科学、社会影响力评估与可持续金融等方面的专业能力，帮助客户识别自身的环境足迹与社会影响，并为决策提供关键依据。
我们如何协助客户定义并实现可持续发展目标
我们在亚洲企业可持续发展咨询领域拥有深厚经验，协助客户理解 ESG 与业务发展的关联，制定定制化战略、目标与行动方案，推动可持续转型，并为客户和社会创造长期价值。
我们结合气候科学、社会影响力评估与可持续金融等方面的专业能力，帮助客户识别自身的环境足迹与社会影响，并为决策提供关键依据。
我们结合气候科学、社会影响力评估与可持续金融等方面的专业能力，帮助客户识别自身的环境足迹与社会影响，并为决策提供关键依据。
获亚洲领先机构的信任，携手推动共同的可持续未来
消费品
将可持续发展融入财富 500 强家电企业的核心业务战略
挑战：我们如何将可持续发展转化为推动业务增长和全球化战略的重要驱动力，而非只是一项披露要求？
方法：如何将可持续发展转化为为推动业务增长和全球化战略的重要我们通过双重重要性评估（DMA），推动董事会及高管层就可持续发展愿景与方向达成共识，协助企业将可持续发展融入运营管理和增长战略。
行业：消费品、零售、制造、科技
方法：如何将可持续发展转化为为推动业务增长和全球化战略的重要我们通过双重重要性评估（DMA），推动董事会及高管层就可持续发展愿景与方向达成共识，协助企业将可持续发展融入运营管理和增长战略。
行业：消费品、零售、制造、科技
房地产
为房地产开发集团设计影响力衡量框架和成果指标
挑战： 我们如何衡量、管理并汇总多个业务活动和社区项目所产生的社会影响，从而优化投资决策？
方法：我们建立了一套影响力衡量与管理（IMM）框架，覆盖九类利益相关方，并为各个项目绘制影响力路径。我们采用 ABC 影响力分类方法，指导战略性资源分配，并交付了一套项目层面的衡量工具，帮助客户实现集团层面的数据汇总与可视化展示。
行业：房地产、私募股权
方法：我们建立了一套影响力衡量与管理（IMM）框架，覆盖九类利益相关方，并为各个项目绘制影响力路径。我们采用 ABC 影响力分类方法，指导战略性资源分配，并交付了一套项目层面的衡量工具，帮助客户实现集团层面的数据汇总与可视化展示。
行业：房地产、私募股权
可持续金融
提升影响力衡量与管理能力，帮助东南亚成长型企业扩大规模，助力实现联合国可持续发展目标（SDGs）
挑战：如何帮助成长型企业掌握影响力衡量与管理方法（IMM），使其影响力表达更符合投资者决策需求，并更好地对接合作伙伴？
方法：作为联合国开发计划署（UNDP）与淡马锡信托基金（Temasek Trust）共同推出的“可持续发展目标创业加速器”（SDG Venture Scaler）项目的高级技术顾问，以及认证的可持续发展目标影响力标准实践者（SDG Impact Standards Practitioner），我们将 SDG Impact Standards 应用于来自印度尼西亚、菲律宾和越南的成长型企业，覆盖农业、可再生能源及基于自然的解决方案等领域。我们协助企业建立基线指标、定义变革理论，并指导各创业项目以更适合融资路演的方式展现其影响力。
行业：可持续金融、国际发展
方法：作为联合国开发计划署（UNDP）与淡马锡信托基金（Temasek Trust）共同推出的“可持续发展目标创业加速器”（SDG Venture Scaler）项目的高级技术顾问，以及认证的可持续发展目标影响力标准实践者（SDG Impact Standards Practitioner），我们将 SDG Impact Standards 应用于来自印度尼西亚、菲律宾和越南的成长型企业，覆盖农业、可再生能源及基于自然的解决方案等领域。我们协助企业建立基线指标、定义变革理论，并指导各创业项目以更适合融资路演的方式展现其影响力。
行业：可持续金融、国际发展
奢侈品零售
为一家排名前十的奢侈珠宝集团制定战略转型路径与影响力叙事
挑战：如何将可持续发展融入长期增长战略，并通过循环经济商业模式开拓新的市场机遇？
方法：我们开展了双重重要性评估（DMA），整合财务与影响力两个视角，并与 2,000 多位零售消费者及利益相关方进行沟通。在此基础上，我们制定了获得董事会认可的长期可持续发展战略与影响力叙事，并将其纳入品牌叙事体系。战略重点包括原材料可追溯性与循环经济。
行业：消费品、零售、制造业、金属与采矿
方法：我们开展了双重重要性评估（DMA），整合财务与影响力两个视角，并与 2,000 多位零售消费者及利益相关方进行沟通。在此基础上，我们制定了获得董事会认可的长期可持续发展战略与影响力叙事，并将其纳入品牌叙事体系。战略重点包括原材料可追溯性与循环经济。
行业：消费品、零售、制造业、金属与采矿
企业慈善
为规模达 1 亿港元的企业社会投资基金构建战略框架
挑战： 如何构建一个可以引导公益资本流向可衡量的社区成果的投资框架？
方法：我们开展了社会研究与需求分析，识别社区需求与服务缺口；并与 16 位跨领域专家沟通，验证假设并识别关键支持方向。 我们制定了影响力关键绩效指标（KPI）和项目筛选标准，明确三大战略重点支柱，并支持超过 1 亿港元公益资金的积极部署。
行业：房地产、企业基金会
方法：我们开展了社会研究与需求分析，识别社区需求与服务缺口；并与 16 位跨领域专家沟通，验证假设并识别关键支持方向。 我们制定了影响力关键绩效指标（KPI）和项目筛选标准，明确三大战略重点支柱，并支持超过 1 亿港元公益资金的积极部署。
行业：房地产、企业基金会
非营利组织
面向 3,500 多家跨行业企业，建立影响力共创、量化评估与动态追踪的统一框架
挑战：如何为香港一个拥有 23 年历史、获得跨界认可的计划重新定义“关怀”，以回应当今社会的实际需求？
方法：我们担任香港社会服务联会（HKCSS）的知识与战略伙伴，与 2,000 多位来自不同领域的利益相关方进行沟通，包括企业、中小企业、非政府组织、政府机构、高校和公众，并结合香港本地背景，对国际可持续发展标准进行本地化应用。项目首年已有 3,500 多家企业在此统一框架下追踪自身表现。
行业：公共利益、跨界合作
方法：我们担任香港社会服务联会（HKCSS）的知识与战略伙伴，与 2,000 多位来自不同领域的利益相关方进行沟通，包括企业、中小企业、非政府组织、政府机构、高校和公众，并结合香港本地背景，对国际可持续发展标准进行本地化应用。项目首年已有 3,500 多家企业在此统一框架下追踪自身表现。
行业：公共利益、跨界合作
零售
通过五年的独立一手调研，追踪亚洲可持续消费趋势
挑战：亚洲消费者如何理解可持续发展？哪些议题和行动真正能够引起他们的共鸣？
方法：过去五年，我们通过定量调查和定性访谈，与多个行业的 13,500 多名零售消费者进行互动，从而识别不同品牌目标客群最重视的可持续发展属性。研究发现，可持续发展表现与消费者信任之间存在线性相关关系；49% 的受访者曾减少或停止购买缺乏可持续发展关注的品牌产品，78% 的受访者曾为可持续产品或服务支付更高价格。
行业：零售、消费品、美妆
方法：过去五年，我们通过定量调查和定性访谈，与多个行业的 13,500 多名零售消费者进行互动，从而识别不同品牌目标客群最重视的可持续发展属性。研究发现，可持续发展表现与消费者信任之间存在线性相关关系；49% 的受访者曾减少或停止购买缺乏可持续发展关注的品牌产品，78% 的受访者曾为可持续产品或服务支付更高价格。
行业：零售、消费品、美妆
教育
将可持续发展目标影响力标准（SDG Impact Standards）融入香港大学硕士课程
挑战：如何通过应用型学习，培养下一代影响力衡量与管理专业人才？
方法：我们在香港大学环境管理硕士课程中开设并讲授了“商业与投资中的战略性可持续发展整合”课程。该课程以联合国开发计划署（UNDP）制定的可持续发展目标影响力标准（SDG Impact Standards）为核心，涵盖影响力衡量与管理的基础概念、影响力五大维度、ABC 影响力分类、影响力价值链，以及企业 12 项行动。
行业：高等教育
方法：我们在香港大学环境管理硕士课程中开设并讲授了“商业与投资中的战略性可持续发展整合”课程。该课程以联合国开发计划署（UNDP）制定的可持续发展目标影响力标准（SDG Impact Standards）为核心，涵盖影响力衡量与管理的基础概念、影响力五大维度、ABC 影响力分类、影响力价值链，以及企业 12 项行动。
行业：高等教育
电子零件
协助日本全球 500 强制造企业建立科学减碳路径，迈向气候领导力
挑战： 如何为一家拥有 77,000 名员工的全球性企业制定可信的脱碳路径，并将气候战略与业务增长紧密结合？
方法：我们协助企业核算范围 1、范围 2 和范围 3 温室气体排放，建立全面的排放清单；并开展气候情景分析，评估实体风险、转型风险及转型机遇。我们进一步帮助企业完成科学碳目标倡议（SBTi）近期与长期目标验证，并推动其将气候战略与各运营区域的增长规划相结合。
行业：电子零件制造
方法：我们协助企业核算范围 1、范围 2 和范围 3 温室气体排放，建立全面的排放清单；并开展气候情景分析，评估实体风险、转型风险及转型机遇。我们进一步帮助企业完成科学碳目标倡议（SBTi）近期与长期目标验证，并推动其将气候战略与各运营区域的增长规划相结合。
行业：电子零件制造
金属与采矿
通过生命周期评估，将可持续主张转化为科学依据
挑战：企业如何证明一款“更环保”的产品确实具有更低的环境影响？
方法：我们依据 ISO 14040/44 标准，对再生黄金开展了从摇篮到大门的生命周期评估（cradle-to-gate），核查投入材料并量化碳排放影响。相关结果为碳信用策略提供依据，并支持日本首款碳中和黄金产品的推出。
行业：材料、金属与采矿
方法：我们依据 ISO 14040/44 标准，对再生黄金开展了从摇篮到大门的生命周期评估（cradle-to-gate），核查投入材料并量化碳排放影响。相关结果为碳信用策略提供依据，并支持日本首款碳中和黄金产品的推出。
行业：材料、金属与采矿
可持续金融
为一家全球银行的亚洲业务团队提升 ESG 素养
挑战：如何让大型金融服务机构中不同职能、层级和地区的员工，更容易理解并应用 ESG？
方法：我们为亚洲最大的独立本地上市银行机构设计了定制化微学习模块，并以英语、繁体中文和简体中文三种语言，面向其亚洲所有业务部门员工开放。项目通过全公司推广，已覆盖 8,000 多名员工。
行业：银行、金融服务
方法：我们为亚洲最大的独立本地上市银行机构设计了定制化微学习模块，并以英语、繁体中文和简体中文三种语言，面向其亚洲所有业务部门员工开放。项目通过全公司推广，已覆盖 8,000 多名员工。
行业：银行、金融服务
可持续金融
为政府金融机构建立影响力衡量与管理(IMM) 能力
挑战：公共金融机构如何建立内部能力，以衡量、管理并展示其政策和投资机制所创造的影响力，并将其转化为与国际投资方沟通的可信基础？
方法：我们与联合国开发计划署（UNDP）合作，为该机构管理层提供影响力衡量与管理（IMM）培训，并就影响力指标、重要性分析和监测计划等内容提供建议，支持其建立影响力管理框架。该框架将机构的公共政策、绿色及社会投资工具与柬埔寨国家优先事项和 SDG 承诺相衔接，从而增强其与国际发展机构和影响力投资者合作的能力。
行业：公共金融机构、可持续金融
方法：我们与联合国开发计划署（UNDP）合作，为该机构管理层提供影响力衡量与管理（IMM）培训，并就影响力指标、重要性分析和监测计划等内容提供建议，支持其建立影响力管理框架。该框架将机构的公共政策、绿色及社会投资工具与柬埔寨国家优先事项和 SDG 承诺相衔接，从而增强其与国际发展机构和影响力投资者合作的能力。
行业：公共金融机构、可持续金融
可持续金融
帮助个人信贷金融科技企业将可持续发展转化为竞争优势
挑战：金融科技及个人贷款服务提供商如何释放政策驱动的融资优势，增强投资者信心，同时为企业与社会创造价值？
方法：我们设计了一套战略性的 ESG 与影响力评估流程，协助企业将运营实践与 ESG 披露最佳实践及 B Corp 认证标准对齐。我们开展了全面的双重重要性评估（DMA），识别公平信贷、数字普惠、环境可持续发展及公司治理等重点影响议题。
行业：金融服务、金融科技
方法：我们设计了一套战略性的 ESG 与影响力评估流程，协助企业将运营实践与 ESG 披露最佳实践及 B Corp 认证标准对齐。我们开展了全面的双重重要性评估（DMA），识别公平信贷、数字普惠、环境可持续发展及公司治理等重点影响议题。
行业：金融服务、金融科技
教育
通过 IMM 整合，将学术研究转化为现实世界的影响力
挑战： 大学如何优化资助框架，使学术研究能够转化为可规模化、并能回应社会问题的实际解决方案？
方法：我们与香港中文大学研究及知识转移服务处合作，将影响力衡量与管理（IMM）框架应用于两个资助计划：知识转移影响力项目基金及知识转移创投影响力基金。我们支持了 45 个由学术团队主导的项目，覆盖健康科技、教育科技及社会创新等领域，协助其形成适用于路演及融资沟通的影响力叙事。
行业：高等教育、研究与创新
方法：我们与香港中文大学研究及知识转移服务处合作，将影响力衡量与管理（IMM）框架应用于两个资助计划：知识转移影响力项目基金及知识转移创投影响力基金。我们支持了 45 个由学术团队主导的项目，覆盖健康科技、教育科技及社会创新等领域，协助其形成适用于路演及融资沟通的影响力叙事。
行业：高等教育、研究与创新
- 推动 2.9 亿港元政府资金拨款，改善基层家庭居住环境我们曾在团结香港基金担任“商社共好”平台秘书处负责人，期间策划并主导“民生无小事”（Big Little Things）计划。该项目获得时任劳工及福利局局长公开认可，认为其为相关政府行动提供了启发，并推动香港特区政府拨款 2.9 亿港元，惠及全港 24,000 个劏房住户家庭。
- 节省 3,000 万港元能源成本，迈向净零目标我们为一家国际地产及酒店集团提出设备改造和系统再调试建议，帮助其 2023 年年度能源消耗较 2019 年下降 8%，相当于节省约 3,000 万港元能源成本。通过实施我们为其大中华区、美国及欧洲业务制定的气候战略，客户同期实现 26% 的碳减排，并迈向 2045 年净零目标。
- 在一家领先建筑企业中实现培训净推荐值（NPS）80，并推动 ESG 理念融入全公司我们为一家领先建筑企业设计并交付了全公司 ESG 培训，推动 ESG 从合规要求延伸至战略与运营层面。该项目覆盖 600 多名员工，平均培训净推荐值（NPS）达到 80。参与者反馈显示，他们对 ESG 与自身岗位的战略相关性有了更清晰的理解，也更有信心将 ESG 原则应用于日常决策，并在不同职能和地区之间形成更一致的优先事项认知。
- 通过生命周期评估识别出新技术 20% 的减排潜力我们为一家研究机构就一项针对消费后混纺纺织品分离与回收的新技术，开展了环境生命周期评估比较研究。研究结果显示，该技术相比现有行业做法对环境的影响更低，有助推动其商业化进程，并有效向潜在授权方清晰展示其竞争优势。
获亚洲领先机构的信任，携手推动共同的可持续未来
